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新年伊始，唐钢紧紧围绕提质增效的主目标，通过集中管控和管理创新平台，快速构建全新高效的物流体系。按照建立贴近市场高效管理机制的思路，该公司从原燃物料资源地装载状况抓起，强化起点和终点环节管控，提高全员工作专注度和职业素养，重新规范严格执行物料质量验收程序，严把进料质量关，在现有基础上利库、降库，保持库存下降的态势，满足生产需求保顺畅、降成本。同时以挖掘、发挥临港、临资源、临市场的地缘优势为攻关方向，进一步优化低成本铁路货车装载方案，优化“出口”和“进口”物流链条，大幅提升京津地区铁路发货量，实现了新年调结构、转方式的开门红。
