10月12日，记者从北京公司物资部获悉，自6月29日北京公司物流体系改革实施以来，通过清仓查库、物资移交、信息化建设等方式，北京公司仓库管理模式得以有效的优化调整，物流体系改革稳步推进。

　　北京公司于6月29日正式启动物流体系改革工作，力求通过规范管理架构、改进管理模式、完善管理机构，实现物资管理“集中采购、统一管理、科学存储、按需领用、账实相符”的工作目标，使得“物资流、信息流、资金流”能够三流合一。其中，调整仓库管理模式是此次改革的重点工作之一，也是此次物流体系改革迈出的重要一步，北京公司计划在这一阶段实现统一主业仓库的管理，建立公司统一的物资台账，提升物资管理的集约化水平。

　　三个月来，北京公司积极开展清仓查库、仓库及库存物资移交等工作，截止到9月底，北京公司包括物流服务中心在内的20家单位均已完成了库存物资的自查和盘点工作，共盘点包括所有主业和多经库房内存储的属地公司资产的库存物资、工程剩余物资、备品备件以及退运待报废物资共计909笔。目前，房山、顺义、昌平公司三个单位已清理出部分库房，交物流中心统筹使用，物流中心已与各单位办理了账、卡、物相　　　符的物资交接手续，这些物资正逐步转运到物流中心管理的仓库。

　　为了实现“物资流、信息流、资金流”的三流统一，北京公司还建立了仓储配送信息系统，该系统与ERP接口，利用条码技术，实现对库存物资总体平衡、快速调配和实时管控，为物资管理“一本账”提供了技术支持。

　　据悉，目前调整仓库管理模式工作有序推进，下一步，北京公司将加快办理物资交接手续，建立物资利库的长效机制，在仓库管理更加集约化规范化的基础上，合理规划区域库建设，推行运维物资领用配送制度，通过规范管理架构、改进管理模式、完善管理机构，建成集中统一、精益高效的集中采购模式，建成贯穿合同、仓储、配送的现代物流体系。