中小企业由于本身的局限性，在面对日益剧烈的市场竞争中，经济效益和消费效益相对大型企业来说还处在较低的程度，迫切地需求一套合适企业自身的企业物流管理形式以应对新经济环境下的应战。本文分离当前中小企业物流管理面临的实践问题，提出当前中小企业应该从物流管理战略、现代化的物流管理措施和物流管理系统化等方面不时地改良、完善，增强企业竞争力，进步企业物流的经济效益和消费效率，以更成熟地、更适用地、更科学地物流管理形式去应对新经济环境下的应战。

　　中小企业由于本身的局限性，面对日益剧烈市场竞争，迫切地需求一套合适企业自身的物流管理形式提升企业在行业中的竞争力以应对新经济环境下的应战。分离中小企业的理想条件，物流战略、现代化的物流管理措施、以及物流系统的优化不失为提升中小企业物流管理竞争力的三个重要方面。

　　一、从战略角度做物流

　　物流战略曾经成为很多大企业进步竞争力的重要手腕，我国多数中小企业还没有认识到物流战略的重要性。中小企业本身开展物流不只要处理仓储运输和商品配送这些物流的根本问题，更重要的是为了在往常瞬息万变的市场环境中求生存谋开展速尔快递查询，必需把物放逐在企业运营管理的战略高度上去思索采购、消费和销售过程中物流活动的有机分离，以业务流程为根底，构成物流的一体化，从而有效地增强企业的市场竞争才能。中小企业自身在技术上和产质量量都不及大企业，但中小企业在产品价钱上和对市场需求反响方面具有优势，因而经过中小企业将物流上升到战略高度，应用先进的物流管理形式使中小企业物流管理方面发挥本人的优势。

　　1.物流一体化战略联盟

　　物流一体化战略就是以本身为中心，结合其他企业以及第三方物流机构，将众多的中小企业以至客户以契约方式构成互相信任、共担风险、共享收益的集约化物流同伴关系。这些中小企业同处商业行业，程度一体化物流管理可使同一行业中多个中小企业在物流方面协作，使分散物流取得范围经济和物流效率。主要有两种:(1)垂直一体化战略，垂直一体化物流运营是从供给商到顾客的每个过程来完成对物流资源和物流功用环节的运作与管理，请求中小企业物流运营从面向企业内部开展为面向与供货商以及顾客的关系上。中小企业应用本身条件树立和开展与供给商和顾客的协作关系，构成一种结合力气，以博得竞争优势。(2)程度一体化的物流战略，中小企业经过各企业之间物流方面的协作以取得整体上的范围经济，进步物流效率。从企业经济效益上看，由于经过物流战略联盟使众多中小企业或企业内部的集约化运作，降低了企业物流本钱。从社会效益来看，由于采用多个企业作为同盟，统筹规划、统一施行，减少了社会物流过程的反复劳动。当然，不同商品的物流过程不只在空间上是矛盾的购物（skyky.cn），可能在时间上也是有差别的。企业能够经过第三方物流机构的集约化处置，来处理这些矛盾和差别。而且，联盟成员共担风险，降低了风险与不肯定性；还能够从第三方物流机构得到过剩的物流才能与较强的物流管理才能。现代市场竞争的剧烈曾经迫使企业开展本身的战略联盟

　　2.物流效劳战略为客户提供更多价值

　　现代物流在中国是一种新兴产业，依据国外对物流业的界定是归属于效劳业。物流自身开展也是严密随同着企业运营管理理念开展的。当企业运营管理理念的中心从产品制造转向产品销售再转向现代营销和客户效劳，直至如今“一切为客户发明价值”的现代运营理念的时分，人们对物流的认识曾经从企业本身的“功用性活动”上升为“以满足客户需求为目的”、“努力为客户发明价值，尽力增加顾客让渡价值”的“从供给到消费的运动、贮存和配送的方案、执行和控制”的管理过程，并且对物流的认识也逐步被政府和企业进步到地域和企业的战略理念的高度了。从企业运营和开展的角度来看，物流就是效劳。我们不要想物仅仅是商品，这是很本质的。效劳也是物流的“物”。物流为企业提供的是一种效劳，而“效劳本质上也是一种产品”这一点，却经常被人们无视。人员要如何调度才干令顾客称心，这也是物流。物流能够包括运输，仓储，但最根本的是要为顾客效劳。顾客想要什么，它就能够提供什么样的效劳。物流是不可能单独存在的，它一定要看有什么样商流，就有什么样的物流。

　　中小企业开展物流必需从效劳角度动身，必需树立新的管理理念，树立客户需求至上的理念。这就请求中小企业改动以前以范围效益取得经济效益的主要思想导购（ptisys.com），而应该树立合适于需求多样化的新的效劳，以至完成客户化定制物流效劳。中小企业开展物流一定要有激烈的效劳认识，只要这样才干做好物流效劳。

　　二、现代化的物流管理措施提升物流管理竞争力

　　中小企业开展物流应导入先进的物流管理理念，树立现代物流管理思想，运用现代物流管理的新措施。

　　1.鼎力展开共同配送业务

　　几个中小型配送企业结合起来,分工协作对某一地域客户停止配送,能够处理某一地域的客户所需求物品数量较少而运用车辆不满载、配送车辆应用率不高等状况气候网。从货主的角度来说,经过共同配送能够进步物流效率。如中小批发者,假如各自配送难以满足批发商多批次、小批量的配送请求。而采取共同配送,送货者能够完成少量配送,收货方能够停止统一验货,从而到达进步物流效劳程度的目的;特别是一些中小物流企业,由于受资金、人才、管理等方面限制,运量少、效率低、运用车辆多、单独承揽业务,在物流合理化及效率上受限制。假如彼此协作,采用共同配送,则筹集资金、大宗货物,经过信息网络进步车辆运用率等问题均可得到较好的处理。因而,共同配送能够最大限度地进步人员、物资、资金、时间等资源的应用效率,获得最大化的经济效益。同时,能够去除多余的交织运输,并获得缓解交通,维护环境等社会效益。

　　2.鼎力开展第三方物流

　　第三方物流是由供方与需方以外的物流企业提供物流效劳的业务方式。开展第三方物流,由这些特地从事物流业务的企业为供方或需方提供物流效劳,能够从更高的角度、更普遍地思索物流合理化问题,简化配送环节,停止合理运输,有利于在更普遍的范围内对物流资源停止合理应用和配置,能够防止自有物流带来的资金占用、运输效率低、配送环节繁琐、企业担负加重、城市污染加剧等问题。中小企业开展第三方物流，需求集中把握和有效运用企业运营资源，精确认识和深化剖析企业运营资源的根底情况，正确选择第三方物流开展的方向，积极探究企业资源的有效配置方式，有力促进第三方物流开展的速度，认真研讨企业资源的可持续开展问题，确保第三方物流的安康开展。

　　三、注重物流系统的优化

　　现代物流区别于传统物流，将运输、贮存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处置、回收等功用有机分离在一同。国际上把现代物流称为一体化物流、供给链管理、销售链管理等等。中小企业开展物流最佳的方式是以物流供给链思想为指导强化物流管理，积极运用有效战略，全新打造物流的运作与管理体系。

　　中小企业在开展物流过程中必需制定细致的物流重组长期施行方案、开展战略，从物流业务流程、组织机构、企业资源管理系统等方面去停止物流重组，逐渐完成企业物流向供给链管理的“横向一体化”，降低供给链各个环节如消费、库存、运输等方面的本钱，最终给客户带来更大的效益而停止亲密协作。同时，物流是企业市场营销的根底，企业运营者在作物流决策时，应该把物流系统与营销战略有机地分离起来，从战略高度去权衡物流运营本钱与市场拓展需求、物流顾客效劳的特殊请求之间的动态均衡，而不只仅局限于处理流程再造、紧缩本钱、增强培训等投入产出的管理问题、有限资源的合理配置问题。

　　此外中小企业还必需注重运用新的物流管理技术，积极采用现代高新技术开展成果，使企业物流从操作技术、设备设备、配送工具，从物流流程控制、物流信息处置到配送过程的决策管理等全过程一直跟上现代物流开展和企业消费运营活动的需求。诸如定货、采购、维修、效劳、买卖、存储、运输等各个环节，能够经过先进的电子商务技术，完成整个过程，这样大大缩短运作的时间，减小运作的本钱，进步物流管理程度和企业竞争力。